賦能品牌 聚力發(fā)展—天津咨詢品牌項目經理培訓班暨第二屆評選活動圓滿舉辦
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精準施策：錨定需求，構建靶向培訓體系
本次培訓與評選活動結合公司專業(yè)人才隊伍現狀，根據人才隊伍建設與發(fā)展需求，構建了“理論授課 + 經驗分享 + 實戰(zhàn)評選” 三位一體的培訓體系，培訓重點聚焦項目策劃、專業(yè)管理、團隊建設、經營拓展、運營管控及戰(zhàn)略文化六大核心模塊，實現“專業(yè)能力 + 綜合素養(yǎng)”雙提升的培訓目標。
干貨滿盈：多維授課，淬煉硬核專業(yè)能力
培訓課程邀請公司有關職能部門負責人及外部資深專家聯袂授課。戰(zhàn)略市場部圍繞公司產品體系、戰(zhàn)略發(fā)展與聯合經營拓展進行講解，幫助學員明晰市場方向與經營路徑；運營管理部詳解運營體系與質量安全管控要求，為項目規(guī)范運行筑牢根基；建科咨詢全咨事業(yè)部陳壽峰聚焦全過程咨詢項目管理核心流程，從項目規(guī)劃、風險管理到團隊協同，傳授先進管理經驗與實戰(zhàn)方法；建科咨詢造價公司沈忠妹深耕項目造價管理領域，結合實際案例講授造價控制難點與技巧，助力學員提升成本管控精準度以及與業(yè)主方溝通技巧；同時，培訓中第一屆品牌項目經理代表程建立分享成為品牌專業(yè)負責人后的履職與思考，以自身成長經驗以及項目實操經驗，讓理論知識與實際工作深度融合，有效提升學員的學習獲得感。
以評促優(yōu)：競技比拼，選拔優(yōu)秀骨干人才
作為本次培訓的重要環(huán)節(jié)，第二屆品牌項目經理、品牌專業(yè)負責人評選于 11 月 7 日下午正式拉開帷幕。10 名候選人按業(yè)務板塊依次登臺，通過 10 分鐘 PPT 述職闡述，全面展示自身在項目管理、專業(yè)技術、團隊建設等方面的成果與經驗。候選人中，既有深耕招投標代理領域的資深從業(yè)者，也有專注造價咨詢、工程監(jiān)理的專業(yè)骨干，還有擅長項目管理、前期咨詢的復合型人才。他們結合具體項目案例，分享在成本控制、風險化解、客戶溝通等方面的實戰(zhàn)心得，展現出扎實的專業(yè)功底與出色的綜合素養(yǎng)。此次評選融入到品牌項目經理培訓中，通過 “以賽促學、以評促優(yōu)” 的方式，為核心技術骨干搭建了交流學習的平臺，促進了各專業(yè)板塊優(yōu)秀經驗的共享與傳承。
賦能發(fā)展：成效顯著，筑牢高質量發(fā)展根基
為期兩天的培訓與評選活動，為公司人才隊伍建設與業(yè)務發(fā)展注入了新的活力。通過系統學習，學員們更新了項目管理理念，掌握了成本預算、質量管控、風險防范等關鍵技能；通過與同行交流及觀摩優(yōu)秀項目經理交流，拓寬工作思路，學習先進管理方法。
此次品牌項目經理培訓班暨第二屆評選活動的成功舉辦，是天津咨詢深化人才隊伍建設、提升核心競爭力的重要舉措。通過評選選拔出的優(yōu)秀項目經理，將成為各專業(yè)板塊的核心骨干與標桿榜樣。同時，培訓與評選形成的 “學習 - 實踐 - 提升 - 引領” 的良性循環(huán)，將持續(xù)優(yōu)化公司人才生態(tài)，推動項目管理水平整體提升，助力公司在市場競爭中搶占先機。未來，公司將持續(xù)聚焦人才培養(yǎng)與發(fā)展，不斷完善培訓體系、優(yōu)化評選機制，為骨干人才搭建更多成長的平臺，打造一支業(yè)務過硬、管理高效、創(chuàng)效能力強的項目經理隊伍，為公司高質量發(fā)展提供源源不斷的人才動力與智力支持！